湖南医药集团召开分子公司主要负责人座谈会

9月14日下午，湖南医药集团组织召开分、子公司主要负责人座谈会。集团党委书记、总经理文建波主持会议。集团经营班子、总部相关部室和分、子公司负责人及主要股东代表参加会议。

文建波通报了湖南医药集团国有股权划转及产业整合情况，包括湖南医药集团在内的多家省属医药企业将整合至新组建的湖南医药发展投资集团，承担全省药品、医疗器械及耗材储备应急保供的功能性任务。文建波指出，分、子公司负责人及各位股东要坚定信心，保持定力，坚持战略方向，团结奋进，共同做强做优做大湖南医药集团，助力我省医药产业的跨越式发展。

按照“批评与自我批评”的导向，围绕“集团化管控”的主题，综合管理部代表总部各职能部门全面客观地查摆了自身问题，梳理出“自我批评不够、服务意识和能力不强、沟通不充分不务实、制度流程两层脱节、不注重差异化管理、子公司管理职能分散、业务协调粘度不高、资金财务管理力度把握不好”等8个方面的突出问题，并逐一提出了改进建议。

资金财务条线、人力资源条线、运营条线、投资条线、业务条线从各自管理的角度，实事求是指出当前集团化运营管控存在的突出矛盾以及分、子公司在协同执行方面的具体问题，并提出了解决建议。

针对集团化管控下的业务协调问题，副总经理谭丰以“利出一孔，力出一孔”为题，专题做了集团化产品与市场资源整合的分享，打消了思想的顾虑，疏通了堵点、难点问题，明确了业务融合协调的方向。党委委员、副总经理唐建成从提高服务能力、提高管控水平等方面，提出运营管控的要求；党委委员、副总经理陈蔚从做一家什么样的公司、如何看待集团化管理的公司、如何做好内控三个方面，提出优化合作机制、加强人资效能管控的建议。纪委书记、副总经理周先成对下一步整改监督工作提出思想认识要到位，问题排查要到位，解决问题要到位，问题整改要到位。

分、子公司主要负责人及主要股东代表对本次会议予以了高度肯定，表示通过这次会议，一方面更加清楚明晰了国资国企优化布局和结构调整的目标，增强了高质量发展的底气和信心；另一方面也深刻认识到面对良好的发展机遇，自身运营和管理水平还需要不断提升，必须高度配合总部，积极融于集团化的管控中。同时纷纷表态，对于总部各条线指出的具体问题，一定虚心接受，抓好整改落实，全力冲刺四季度，全面完成集团下达的年度目标任务。

文建波总结指出，要以问题为导向，以解决问题为目的，不断提高集团总部管理和服务能力，提高分、子公司的执行力。今年是集团“三年成规模”的决胜之年，要以“外树形象、内塑模式”为指引,奋力构建公司核心竞争力，成为一支有战斗力的集团军。围绕下一步的工作，文建波强调：一是要客观看待集团的融合和磨合是一个不可避免的正常的过程，需要加强沟通和内部配合；二是优化内部机制，建章、建制、建流程，做到言出必行行必果，提升集团的执行力；三是进一步优化合作机制，充分发挥出国有资本的品牌、资金优势和民营资本效率高的联合优势，实现共振双赢；四是要总结提炼公司自身的战略和企业文化，加强凝聚力，逐步形成统一的价值观；五是以价值观为引导，以品质优化为前提，以内部机制为基础，强化执行落地，优化工作流程和工作制度；六是坚持底线思维，有所为有所不为，从严治企，致力于打造有高效执行力的、合作共赢的医药湘军，全力打造“湖南模式”。

最后会议强调，要及时列出本次会议的问题清单，总部和分、子公司要主动认领问题，落实责任人，在四季度逐一整改到位。